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践行智慧工地3.0 看重庆渝建集团长嘉汇项目将如何做...

作者: 发布于:2019-07-18 17:51:35 点击量:

    7月16日,渝建实业集团股份有限公司(以下简称渝建集团)长嘉汇小区F2组团项目智慧工地启动会在项目部会议室顺利召开。
    会议邀请了渝建集团总工程师江世永、质量安全部经理朱青山、项目经理殷文胜、项目安全部、质检部、工程部全员以及广联达科技股份有限公司重庆分公司(以下简称广联达重庆分公司)高级实施顾问邵月霞,实施顾问田贵忠等人参加会议。
 
    第一部分 智慧工地建设背景介绍
    广联达重庆分公司高级实施顾问邵月霞为项目人员介绍了智慧工地建设背景。重庆市政府积极响应国家关于智慧工地建设的政策,制定并引发了智慧工地指导性文件和要求。
例如,2018年8月8日重庆市城乡建设委员会印发了《2018年“智慧工地”建设技术标准》与《2018年600个“智慧工地”建设目标任务分解清单》的通知,2019年5月20日重庆市城乡建设委员会再次印发《2019年“智慧工地”建设技术标准》与《2019年1500个“智慧工地”建设目标任务分解清单》的通知。
政策文件中对人员实名制管理、视频监控、扬尘噪声监测、施工升降机安全监控、塔式起重机安全监控、危险性较大的分部分项工程安全管理、工程监理报告、工程质量验收管理、建材质量监管、工程质量检测监管、BIM施工、工资专用账户管理12项“智能化应用”进行了明确,由此可见重庆市政府对于推进智慧工地应用落地的决心,重庆智慧工地3.0势在必行。
▲广联达重庆分公司高级实施顾问邵月霞在为大家讲解(左二)
 
    第二部分 智慧工地建设效果介绍
    广联达高级顾问就智慧工地建设效果展开介绍,智慧工地的应用目标主要分为创新目标、人才目标及实施目标。项目建设完毕后,智慧工地最终实现效果会以项目BI的形式呈现,通过甲方管理系统的电脑端和手机端,将模型和数字信息实时在多方进行传递和分析让项目各参建方都可以从平台中获取信息,形成基于综合管理系统的多方沟通模式,将传统“经验模式”的项目管理逐渐转变为新型“数据模式”的项目管理。

 
    然后展示了渝建集团智慧工地平台,智慧工地平台能直观呈现项目概况及人员、进度、质量、安全等关键指标,每个指标可逐级展开,可以查看详细分析和原始数据,并对问题指标进行红色预警,便于管理人员对项目情况全方位掌控。同时对智慧工地平台的主要功能模块(数字工地、进度管控、质量安全模块等)进行了现场教学。
    ▲数字工地将现场各类设备数据接入到平台中,在一张图一个模型中实时显示现场各类生产要素数据,
使施工现场实现数字化,数据更全面、准确、及时的展现在平台中。
 

▲进度管理
 
▲质量安全模块
 
    第三部分 项目实施规划
    广联达高级顾问就项目实施规划进行解读,涉及实施策略、实施范围、实施计划及里程碑等内容,有节奏、分阶段地对项目后期智慧工地平台应用实施进行讲解。

▲长嘉汇项目智慧工地搭建组织机构图
 
    第四部分 渝建集团总工发言
 
    最后集团总工程师江世永表示公司非常重视智慧工地建设,已明确要求将长嘉汇项目打造成为智慧工地示范观摩项目,要求项目人员在项目经理的带领下,扎实做好各项基础管理工作,并认真学习智慧工地的相关操作规程,切实提升项目管理水平。
    江总发言后,全体人员留恋合影。
 
    后续启动会结束后,项目部组织开展《安全管理系统》培训,广联达老师就软件应用进行了现场指导,并一对一教学,确保管理系统能真正落地执行,为项目提高管理水平,为每一个人带来便利,也为企业积累数据财富,真正提高效益。
 

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